Anlässe für ein Systemisches Business Coaching können jegliche unmittelbare oder mittelbare berufliche Situationen, Settings oder Themen sein, die Sie vor Herausforderungen stellen, die Sie mit Hilfe eines Coaches bearbeiten möchten bzw. nur mit externer Unterstützung bewältigen können. In vielen Fällen gibt es dabei nicht DAS eine Thema, vielfach liegt auch ein Thema hinter dem Thema oder aus einem Thema ergibt sich bei dessen systemischer und prozesshaften Bearbeitung ein weiteres oder ganz neues Thema.

Die nachfolgenden Themen können Anlässe für ein Systemisches Business Coaching sein, wobei die Aufzählung nicht abschließend ist.

• Berufliche Neu- oder Umorientierung/Weiterentwicklung

  Sie möchten sich beruflich umorientieren, gänzlich neu ausrichten oder an Ihrer Karriereplanung arbeiten. Sie möchten berufliche und persönliche Krisen meistern und zielgerichtete und umsetzbare Lösungen entwickeln. Ihr Ruhestand steht bevor und Sie möchten die Zeit sinnstiftend verbringen.

• Entscheidungsfindung

  Sie stehen vor einer schwierigen oder riskant erscheinen beruflichen Entscheidung und können diese für sich nicht treffen und brauchen Klarheit.

• Motivationsverlust und Sinnkrisen

  Sie haben die Lust an Ihrer beruflichen Tätigkeit verloren, stellen sich die Frage nach dem Sinn ihrer täglichen Arbeit und möchten die Ursachen identifizieren und für sich eine (neue oder andere) Perspektive entwickeln.

• Führungsfragen und -entwicklung

  Sie stehen am Anfang Ihrer Karriere als Führungskraft und möchten gut vorbereitet starten. Sie bereiten sich darauf vor, eine (gute und verantwortliche) Führungskraft zu werden. Sie sind eine Führungskraft und möchten an Ihrem Führungsverständnis, Ihren Führungskompetenzen und/oder Ihrem Führungsverhalten arbeiten.

• Selbst- und Zeitmanagement

  Sie benötigen Unterstützung bei der Optimierung Ihres Selbst- und Zeitmanagements, um bspw. berufliche Ziele zu erreichen, Aufgaben zu strukturieren und zu priorisieren und Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten.

• Stressmanagement und Work-Life-Balance

  Sie haben das Gefühl, zu viel zu arbeiten, sich selbst und Ihr Privatleben zu vernachlässigen, von Ihren Verantwortlichkeiten und Aufgaben überrollt zu werden und sich selbst dabei aus den Augen zu verlieren. Sie fühlen Symptome von Überforderung und Überarbeitung und suchen Unterstützung bei der Entwicklung von Gegenmaßnahmen für eine Work-Life-Balance oder Work-Life-Seperation. Sie möchten Strategien entwickeln, um mit beruflichem Stress besser umzugehen.

• Persönliche Entwicklung

  Sie verspüren innere Konflikte, die zur Belastung werden oder Ihr Denken und Handeln begrenzen. Sie möchten die Selbstwahrnehmung und den Zugang zu sich selbst verbessern. Sie möchten identifizieren, was Sie im Denken und Handeln antreibt und wohin Ihr persönlicher Weg Sie dann führen könnte. Sie möchten Ihre eigene Werte, Sinnempfindung und Motivation selbstkritisch reflektieren. Sie möchten Ihre persönliche Außenwirkung optimieren.

• Konfliktbewältigung

  Sie erleben in Ihrem beruflichen Umfeld belastende Konflikte, Kommunikations- und Kooperationsprobleme und möchten diese für sich selbstreflexiv bearbeiten.

• Gesprächsvorbereitung

  Ihnen steht ein für Sie schwieriges Gespräch bevor und Sie möchten bestmöglich vorbereitet in diese Situation gehen.

• Veränderungsprozesse und Transformation

  Sie suchen Unterstützung bei Umstrukturierungen oder Veränderungsprozessen im Unternehmen, damit alle Beteiligten den Wandel konstruktiv mitgestalten können.

• Teamentwicklung und Teamdynamik

  Sie möchten die Zusammenarbeit und Kommunikation in Arbeitsteams verbessern, ein gemeinsames Leitbild entwickeln, kollektive Problemlösungsstrategien erarbeiten, bspw. um die Teamdynamik zu verbessern und Arbeitsprozesse effizienter zu gestalten.

Im Systemischen Coaching arbeiten wir i.d.R. in fünf Prozessphasen, die systematisch aufeinanderfolgen. Während meine Klient/innen dabei ihr Thema und ihr eigenes Coaching-Ergebnis, also ihren persönlichen Coachingerfolg, verantworten, garantiere ich den professionellen, zielorientierten und phasenhaften Coachingprozess, inkl. der Methoden, mit denen die/der Klient/in die ganz persönlichen bzw. die im Kontext liegenden Ressourcen aktiviert.

• 1. Phase: Kontaktphase

  In dieser Phase lernen wir uns kennen, tauschen uns über Ihren Coachinganlass, Ihre Vorstellungen und Erwartungen an das Coaching und an mich als Ihre Coachin aus. Zudem nähern wir uns Ihrem Anliegen bzw. Thema an. Ich erläutere Ihnen ausführlich das Vorgehen im Coaching und meine Rolle und Arbeitsweise als Ihre Coachin. Zudem legen wir gemeinsame Rahmenbedingungen fest.

• 2. Phase: Thema und IST-Situation

  In dieser Phase klären wir das Thema und betrachten Ihre aktuelle Situation und den Kontext, in dem das Thema verortet ist. Zudem identifizieren und artikulieren Sie Ihr Ziel, Ihren Veränderungswunsch.

• 3. Phase: Ressourcenidentifikation

  Die Ressourcen Ihrer persönlichen Veränderung bzw. (Weiter-)Entwicklung liegen in Ihnen selbst; Sie selbst, Ihre Persönlichkeit, Ihre Biografie, Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten sind der Quell der Erkenntnis und Veränderung. Ich unterstütze mit Tools und Methoden des Systemischen Coachings Ihren Erkenntnisprozess, der Voraussetzung und Beginn der Einleitung einer persönlichen Veränderung bzw. Entwicklung sein kann. Dabei ist es erforderlich, dass Sie diese selbst verantworten und steuern können.

• 4. Phase: Themen- und zielorientierte Entwicklung und Entscheidung von Handlungsalternativen

  Aus der intensiven Arbeit mit Ihren eigenen Ressourcen entwickeln Sie Handlungsoptionen und Maßnahmen, die geeignet und erforderlich sind, um Ihr individuelles Ziel zu erreichen. In diesem Zusammenhang werden auch potenzielle Hindernisse, die die Maßnahmenumsetzung gefährden oder gar verhindern könnten, identifiziert und mit Gegenmaßnahmen belegt.

• 5. Controlling

  Wir reflektieren noch einmal den gesamten Coachingprozess und gleichen die erarbeiteten Handlungsoptionen mit Ihrem Thema und Ziel ab. Sie erarbeiten sich einen Anker, mit dem Sie Ihr Coachingergebnis mit sich nehmen. Zudem besprechen wir die Option oder Notwendigkeit einer Fortsetzung unserer Zusammenarbeit.